Osim glačalica s direktnim zagrijavanjem u praonicama rublja, sušilicama je također potrebno puno toplinske energije. CLM sušilica s direktnim zagrijavanjem donosi očitiji učinak uštede energije praonici Zhaofeng. G. Ouyang nam je rekao da u tvornici ima ukupno 8 sušilica rublja, od kojih su 4 nove. Stara i nova su vrlo različite. „U početku smo koristili tradicionalneCLMsušilice s direktnim zagrijavanjem koje koriste temperaturne senzore. Kada smo 2021. godine dodali opremu, odabrali smo nove CLM sušilice s direktnim zagrijavanjem koje mjere vlažnost i mogu istovremeno sušiti dva lanena kolača od 60 kg. Najbrže vrijeme sušenja je 17 minuta, a potrošnja plina je samo oko 7 kubičnih metara.” Ušteda energije je očita.
Možda mnogi ljudi nemaju pojma što znači 7 kubičnih metara plina. Ali, ako to kažemo drugim riječima, učinak uštede energije ovih 7 kubičnih metara potrošnje plina je vrlo očit. Prema cijeni od 4 juana po kubnom metru prirodnog plina, sušenje kilograma rublja košta samo 0,23 juana. Ako se koristi sušilica s parnim grijanjem, prema međunarodnom naprednom izračunu učinkovitosti sušenja, sušenje 1 kg rublja zahtijeva oko 1,83 kg pare, što je oko 0,48 juana. Zatim, sušenje kilograma rublja (ručnika) također ima razliku od 0,25 juana. Ako se izračuna prema dnevnom sušenju 1000 kilograma, tada je razlika u troškovima 250 juana dnevno, a razlika u troškovima gotovo 100.000 juana godišnje. Dugoročno gledano, učinak uštede energije je vrlo očit. Čak i ako cijena pare nastavi rasti u budućnosti, korištenje opreme s izravnim izgaranjem i dalje može održati prednost u troškovima.
G. Ouyang je također rekao da je razlog zašto je brzina sušenja i glačanja tako velika, a razlog zašto su troškovi sušenja i glačanja tako niski. Uz prednosti opreme za sušenje i glačanje, važnija stvar je niži sadržaj vlage u lanu nakon prešanja CLM prešom za ekstrakciju vode. Razlog zašto je sadržaj vlage nizak je upravo taj što tlak CLM-a...preša za ekstrakciju vodeje u skladu s međunarodnim standardima. Radni tlak dosegao je visoki tlak od 47 bara. Stoga, ako praonica želi uštedjeti novac, ne bi se trebala usredotočiti samo na određenu kariku, već bi trebala naglasiti uštede cijelog sustava.
Za industriju pranja rublja, svaki udio uštede može učiniti praonicu rublja konkurentnijom na tržištu. Fluktuacije cijena svakog centa referenca su za kupce da odluče hoće li nastaviti suradnju. Stoga, ušteda troškova cijelog procesa od početka do kraja (perač tunela, sušilicaipeglalica) daje praonici rublja Zhaofeng veću cjenovnu prednost.
Svi su vidjeli da je Zhaofeng Laundry ostvario profit zbog epidemije, ali malo tko je znao da je duboko razmišljao o svakom koraku planiranja. U istoj industriji suočavaju se s istim problemima, ali imaju drugačiji ishod. Glavna razlika je u tome imaju li poslovni operateri jasno i temeljito razumijevanje sebe i prilagođavaju li svoje planiranje pod utjecajem ispravnog znanja.
G. Ouyang ima vrlo temeljito razumijevanje praonice Zhaofeng. Jasno je da samo dobrim radom i smanjenjem proizvodnih troškova mogu poboljšati svoju tržišnu konkurentnost i bolje izgraditi vlastite sigurnosne „barijere“. Istovremeno, objektivno je procijenio da su njegove prednosti razumne cijene pranja, izvrsna kvaliteta pranja i povjerenje mnogih kupaca u sebe. Stoga je na temelju toga pokušao maksimizirati vlastite prednosti i nadoknaditi svoje nedostatke.
„Trenutno u radionici imamo 62 zaposlenika. Na vrhuncu Proljetnog festivala (Kineska Nova godina), prilikom pranja 27 000 kompleta posteljine, potrebno je više od 30 ljudi za sortiranje na početku. Stoga ćemo sljedeće posjetiti domaća poduzeća za iznajmljivanje posteljine koja dobro posluju, kako bismo razmijenili iskustva i učili. Najam posteljine bit će naš sljedeći korak. Izradit ćemo niz rješenja za najam koja mogu postići obostrano korisnu situaciju kako bi hotel mogao smanjiti troškove posteljine i uštedjeti na troškovima pranja. Vjerujem da će odobriti takav najam.“ G. Ouyang vrlo je uvjeren u budućnost najma posteljine. Naravno, nije slijepo uvjeren, već ima potpuno razumijevanje i predviđanje tržišta i vlastitih tržišnih potreba.
Gospodin Ouyang ne odražava se samo u odabiru opreme i budućem rasporedu, već i u spoznaji upravljanja. Rekao je da će surađivati s izvrsnim obrazovnim ustanovama u industriji kako bi proveo profesionalnu obuku za upravljanje tvrtkom. Vjeruje da nakon što razvoj tvrtke dosegne određenu razinu, više ne može ići starim putem oslanjanja na ljude za upravljanje, već bi trebala ući u proces i standardizirani sustav upravljanja. Odgovornost prema osobi, menadžment prema radnom mjestu i promjene osoblja na radnom mjestu neće utjecati na ukupni učinak poslovanja. To je visina upravljanja koju poduzeće treba postići.
Vjeruje se da će Zhaofeng Laundry u budućnosti ići dalje i biti bolji.
Vrijeme objave: 24. veljače 2025.