Na karti globalnih hotela i srodnih sporednih industrija, kineska industrija rublja za laneno rublje stoji na ključnoj prekretnici, suočena s neviđenim izazovima i mogućnostima. Sve je to usko povezano s promjenama na trenutnom hotelskom tržištu.
Analiza podataka
Prema najnovijim podacima Kineskog udruženja za ugostiteljstvo, broj hotela u Kini pokazat će godišnji rast od 12,6% u 2024. godine. Ovo bi trebao biti znak da industrija procvat, ali nije. Prosječna stopa popunjenosti iznosi samo 48%, a cijena po klijentu pala je za gotovo 15% u odnosu na 2023. godine. Veliki iznos kapitala ulije se u hotelski projekt, koji je sada u jakom miru za preživljavanje. Kao kraj lanca turističke hotelske industrije, utjecaj na tvornice rublja lana je žestokiji. U 2024., iako je veličina nacionalnog tržišta rublja za laneno rublje oko 32 milijarde juana, stopa rasta je zapanjujuća, manja od 3%. Također, marža dobiti u industriji uvelike je stisnuta, što rezultira neposrednim preživljavanjem.
Problemi s kojima se suočavaju tradicionalne tvornice rublja
Dubinska analiza trenutne dileme, problem tradicionalnih tvornica rublja je daleko više od visokih troškova.
S jedne strane, postoji ozbiljna neravnoteža između ponude i potražnje na tržištu. Strana opskrbe i dalje se širi zbog velikog iznosa kapitala ubrizganog uindustrija hotela i rublja, ali strana potražnje i dalje se smanjuje s nižom cijenom kupaca.
S druge strane, rastuća prekogranična poduzeća za pranje rublja pojavila su se, oslanjajući se na snažna sredstva za zauzimanje plaže po niskoj cijeni, poremećejući tržišni uzorak i rezultirajući tradicionalnim tvornicama rublja za pranje platna pod opsadom. Izbor preživljavanja je hitan.
M&A integracija
U ovoj teškoj situaciji, kombinacija industrije, spajanja i akvizicija i integracija postaju oštar rub za prekid situacije. Iz perspektive učinka razmjera, mnoge male tvornice rublja pate od disconomija razmjera i nisu u mogućnosti učinkovito kontrolirati troškove.
Spajanja i akvizicije su poput pravovremene kiše, što navodi kompanije da se brzo šire, smanje troškove proizvodnje jedinice i poboljšaju korištenje opreme i pregovaračku moć.
Uzimanje gradova na razini prefekture kao primjer, nakon što su brojne male tvornice spojene u velika poduzeća, raspršeni resursi, a kupci su integrirani, a konkurentnost je značajno skočila. U budućnosti će provincijske prijestolnice, pa čak i integracija unakrsnih vršnjaka, također postati čest trend.
Sinergija resursa
Sinergija resursa je također važna. Spajanje i stjecanje nije samo jednostavno nakupljanje kapitala, već i prilika za tehnološku integraciju. Različita poduzeća imaju svoje snage. Neka poduzeća imaju izvrsnu kontrolu kvalitete, a neka poduzeća imaju fino upravljanje. Nakon spajanja i stjecanja, dvije strane nadopunjuju prednosti jedni drugima, a učinkovitost i kvaliteta proizvodnje može se poboljšati.
Sinergija na tržištu
Tržišna sinergija proširuje teritorij poduzeća. Uz pomoć spajanja i akvizicija, regionalna poduzeća za pranje rublja mogu probiti geografska ograničenja i uvelike proširiti opseg usluge. Ako se poduzeća s izvrsnim performansama na vrhunskom tržištu pridruže svojim vršnjacima u srednjem i niskom razredu, dijele resurse i nadopunjuju tržište, tada će njihova konkurentnost eksponencijalno povećati.
Sinergija cijena
Međutim, neke od tradicionalnih strategija nisu prilagođene sadašnjosti. Savez cijena, koji je nekada bio velika nada nekih tvrtki, sada se raspada pod nedostatkom tržišnog povjerenja i regulatornog pritiska. Put koordinacije cijena je trnovit:
❑ Kamatni sporovi među poduzećima su konstantni.
❑ Zadani trošak je nizak.
❑ Mehanizam suradnje je krhki.
❑ Anti-monopolski zakon je previsok da bi se mogao provesti.
Primjeri
Gledajući razvojni trag industrije za pranje u Europi, Sjedinjenim Državama i Japanu, integraciju velikih razmjera, tehnološke inovacije, diferencirane usluge i prekogranična integracija osvjetljavaju naš smjer.
❑ USA
Koncentracija industrije rublja u Sjedinjenim Državama iznosi čak 70%, a top 5 poduzeća čvrsto kontroliraju pravo govora.
❑Europ
Njemačka, Francuska i druge zemlje krivotvorile su velike i specijalizirane industrijske klastere kroz spajanje i akvizicije.
❑ Japan
Japan vodi u standardizaciji i usavršavanju.
Zaključak
Za globalne tvornice rublja, posebno praktičare u Kini, sadašnjost je i izazov i prilika. Samo preciznim analizom trenda, aktivnim traženjem suradnje, kontinuiranim ulaganjem u tehnologiju i izgradnjom diferenciranih prednosti možemo se istaknuti u ovoj igri za preživljavanje.
Je li bolje čekati u teškoj situaciji ili je bolje prihvatiti promjene? Odgovor je podrazumijevao da je budućnost industrije rublja namijenjena pripadnostima onim poduzetnicima koji se usuđuju probiti kroz tradiciju.
Post Vrijeme: veljače-05-2025