Na karti globalnih hotela i srodnih pratećih industrija, kineska industrija pranja rublja nalazi se na ključnoj prekretnici, suočavajući se s neviđenim izazovima i prilikama. Sve je to usko povezano s promjenama na trenutnom hotelskom tržištu.
Analiza podataka
Prema najnovijim podacima Kineskog udruženja za ugostiteljstvo, broj hotela u Kini će u 2024. godini pokazati međugodišnji rast od 12,6%. To bi trebao biti znak da industrija cvjeta, ali nije. Prosječna stopa popunjenosti je samo 48%, a cijena po klijentu pala je za gotovo 15% u usporedbi s 2023. godinom. U hotelski projekt uložena je velika količina kapitala, koji se sada nalazi u ozbiljnoj krizi preživljavanja. Kao kraj lanca turističke hotelske industrije, utjecaj na tvornice praonica rublja je još žešći. Iako je u 2024. godini nacionalno tržište praonica rublja vrijedno oko 32 milijarde juana, stopa rasta je zapanjujuća, manja od 3%. Također, marža profita u industriji je uvelike smanjena, što rezultira neizbježnim preživljavanjem.
Problemi s kojima se suočavaju tradicionalne tvornice pranja rublja
Dubinskom analizom trenutne dileme, problem tradicionalnih tvornica pranja rublja daleko je više od visokih troškova.
S jedne strane, postoji ozbiljna neravnoteža između ponude i potražnje na tržištu. Ponuda se nastavlja širiti zbog velike količine kapitala uloženog uhotelska i praonica rublja, ali potražnja se i dalje smanjuje s nižom cijenom kupaca.
S druge strane, pojavila su se nova prekogranična poduzeća za praonice rublja, oslanjajući se na snažna sredstva kako bi preuzela plažu po niskoj cijeni, poremetila tržišni obrazac i dovela tradicionalne tvornice praonica rublja pod opsadu. Izbor preživljavanja je hitan.
Integracija spajanja i preuzimanja
U ovoj teškoj situaciji, spajanje industrija, spajanja i akvizicije te integracija postaju oštra prepreka za rješavanje problema. Iz perspektive efekta razmjera, mnoge male tvornice praonica rublja pate od neekonomije razmjera i nisu u mogućnosti učinkovito kontrolirati troškove.
Spajanja i akvizicije su poput pravovremene kiše, potičući tvrtke na brzo širenje, smanjenje troškova proizvodnje po jedinici te poboljšanje iskorištenosti opreme i pregovaračke moći.
Uzimajući gradove na razini prefekture kao primjer, nakon što je niz malih tvornica spojen u velika poduzeća, resursi su raspršeni, kupci su integrirani, a konkurentnost je značajno porasla. U budućnosti će integracija glavnih gradova pokrajina, pa čak i međugradskih ravnopravnih integracija također postati uobičajeni trend.
Sinergija resursa
Sinergija resursa je također važna. Spajanje i akvizicija nisu samo jednostavna akumulacija kapitala, već i prilika za tehnološku integraciju. Različita poduzeća imaju svoje snage. Neka poduzeća imaju izvrsnu kontrolu kvalitete, a neka poduzeća imaju fino upravljanje. Nakon spajanja i akvizicije, dvije strane nadopunjuju prednosti jedna druge, a učinkovitost proizvodnje i kvaliteta usluge mogu se poboljšati.
Sinergija tržišta
Tržišna sinergija proširuje teritorij poduzeća. Uz pomoć spajanja i akvizicija, regionalna poduzeća za pranje rublja mogu probiti geografska ograničenja i uvelike proširiti opseg usluga. Ako se poduzeća s izvrsnim rezultatima na tržištu više klase udruže sa svojim kolegama u srednjem i nižem cjenovnom rangu, dijele resurse i nadopunjuju tržište, tada će se njihova konkurentnost eksponencijalno povećati.
Sinergija cijena
Međutim, neke od tradicionalnih strategija nisu prilagođene sadašnjosti. Savez cijena, koji je nekoć bio velika nada nekih tvrtki, sada se raspada zbog nedostatka tržišnog povjerenja i regulatornog pritiska. Put koordinacije cijena je trnovit:
❑ Sporovi oko interesa među poduzećima su stalni.
❑ Zadani trošak je nizak.
❑ Mehanizam suradnje je krhak.
❑ Zakon protiv monopola je prestrog da bi se proveo.
Primjeri
Promatrajući razvojni put industrije pranja rublja u Europi, Sjedinjenim Državama i Japanu, integracija velikih razmjera, tehnološke inovacije, diferencirane usluge i prekogranična integracija osvjetljavaju naš smjer.
❑ SAD
Koncentracija industrije pranja rublja u Sjedinjenim Državama iznosi čak 70%, a 5 najvećih poduzeća čvrsto kontrolira pravo govora.
❑Europa
Njemačka, Francuska i druge zemlje stvorile su velike i specijalizirane industrijske klastere spajanjima i akvizicijama.
❑ Japan
Japan prednjači u standardizaciji i usavršavanju.
Zaključak
Za globalne tvornice praonica rublja, posebno one u Kini, sadašnjost je i izazov i prilika. Samo točnom analizom trenda, aktivnim traženjem suradnje, kontinuiranim ulaganjem u tehnologiju i izgradnjom diferenciranih prednosti možemo se istaknuti u ovoj igri preživljavanja.
Je li bolje čekati u teškoj situaciji ili je bolje prihvatiti promjenu? Odgovor se podrazumijeva da je budućnost industrije pranja rublja predodređena da pripada onim poduzetnicima koji se usude probiti tradiciju.
Vrijeme objave: 05. veljače 2025.