Integracija tržišta i ekonomije razmjera
Za kineska poduzeća za pranje rublja, spajanja i akvizicije mogu im pomoći da prebrode poteškoće i osvoje tržišne visine. Zahvaljujući spajanjima i preuzimanjima, tvrtke mogu brzo apsorbirati konkurente, proširiti svoju sferu utjecaja i ublažiti pritisak žestoke tržišne konkurencije. Nakon što se opseg poveća, pri nabavi sirovina, opreme i potrošnog materijala, s prednošću u rasutom stanju, mogu ostvariti značajne popuste. Ako se troškovi znatno smanje, profitabilnost i konkurentnost temeljnih proizvoda bit će značajno poboljšane.
Uzimajući veliku grupu praonica rublja kao primjer, nakon spajanja i akvizicije nekoliko malih tvrtki, troškovi nabave deterdženta smanjeni su za gotovo 20%. Financijski pritisak obnove opreme naglo je smanjen. Tržišni udio brzo je porastao, a tvrtka je stekla čvrsto uporište na regionalnom tržištu.
Integracija resursa i nadogradnja tehnologije
Vrijednost spajanja i akvizicija nije samo u proširenju tržišnog udjela, već i u prikupljanju visokokvalitetnih resursa. Integracijom najboljih talenata u industriji, najsuvremenije tehnologije i zrelog menadžerskog iskustva, učinkovitost unutarnjeg poslovanja poduzeća bit će unaprijeđena u svim aspektima. Posebno, akvizicija tvrtki s naprednimoprema za pranje rubljai izvrsna tehnologija, poput ubrizgavanja visokoenergetskog goriva, pomaže u brzom promicanju tehnoloških inovacija i podizanju kvalitete usluge na novu razinu te stabilizaciji vodeće pozicije u industriji.
Na primjer, nakon što je tradicionalna praonica rublja preuzela tehnološku tvrtku usmjerenu na istraživanje i razvoj inteligentnog pranja, uvela je nove tehnologije poput automatskog otkrivanja mrlja i inteligentnog pranja s kontrolom temperature. Zadovoljstvo kupaca poraslo je sa 70% na 90%, a broj narudžbi značajno se povećao.
Diverzifikacija poslovanja i regionalno širenje
Pod utjecajem globalizacije, poduzeća moraju proširiti svoje horizonte ako žele dugoročni razvoj. Spajanjima i akvizicijama tvrtke mogu prijeći geografske barijere, ući na nova tržišta, privući potencijalne kupce, otvoriti nove izvore prihoda i učinkovito diverzificirati poslovne rizike.
Osim toga, spajanja i akvizicije donose mogućnosti razvoja poslovanja, nove uslužne linije kako bi se kupcima pružile sveobuhvatne i raznolike usluge na jednom mjestu. Kao rezultat toga, zadovoljstvo i lojalnost kupaca rastu.
Na primjer, nakon što je tvrtka za pranje rublja preuzela lokalnu malu tvrtku za leasing posteljine, ne samo da je proširila svoje poslovanje na područje leasinga posteljine, već je i ušla na tržište noćenja s doručkom koje prije nije bilo uključeno sa svojim resursima kupaca, a njezin godišnji prihod porastao je za više od 30%.
U sljedećim člancima usredotočit ćemo se na uspješan operativni model PureStara i istražiti lekcije iz kojih tvrtke za pranje rublja u drugim zemljama mogu naučiti, a koje se ne smiju propustiti.
Vrijeme objave: 10. veljače 2025.