Postoje očite razlike u učinkovitosti proizvodnje različitih tvornica praonica rublja. Na te razlike utječu mnogi čimbenici. Ti ključni čimbenici detaljno su istraženi u nastavku.
Napredna oprema: kamen temeljac učinkovitosti
Performanse, specifikacije i napredak opreme za pranje rublja izravno utječu na učinkovitost proizvodnje u tvornici praonica rublja. Napredna i prilagodljiva oprema za pranje rublja može obraditi više rublja po jedinici vremena uz održavanje kvalitete pranja.
❑ Na primjer, CLMsustav za pranje tunelaMože oprati 1,8 tona rublja na sat uz izvrsnu uštedu energije i vode, značajno smanjujući broj pojedinačnih ciklusa pranja.
❑ CLMlinija za brzo glačanje, koji se sastoji od dozatora s četiri stanice, super valjkastog glačala i savijača, može postići maksimalnu radnu brzinu od 60 metara/minuti i obraditi do 1200 posteljina na sat.
Sve to može uvelike pomoći učinkovitosti praonica rublja. Prema istraživanju industrije, ukupna učinkovitost proizvodnje u praonicama rublja koje koriste vrhunsku opremu za pranje rublja je 40%-60% veća od one u praonicama rublja koje koriste staru opremu, što u potpunosti pokazuje veliku ulogu visokokvalitetne opreme za pranje rublja u promicanju učinkovitosti.
Para je neophodna u procesu pranja i glačanja u tvornici praonica, a tlak pare ključni je čimbenik u određivanju učinkovitosti proizvodnje. Relevantni podaci pokazuju da kada je tlak pare niži od 4,0 Barg, većina prsnih glačala neće normalno raditi, što rezultira stagnacijom proizvodnje. U rasponu od 4,0-6,0 Barg, iako prsna glačala može raditi, učinkovitost je ograničena. Tek kada tlak pare dosegne 6,0-8,0 Barg,peglalica za prsamože se potpuno otvoriti i brzina peglanja dostiže svoj vrhunac.
❑ Na primjer, nakon što je velika praonica rublja povećala tlak pare s 5,0 bara na 7,0 bara, učinkovitost glačanja povećala se za gotovo 50%, što u potpunosti pokazuje ogroman utjecaj tlaka pare na ukupnu učinkovitost praonice rublja.
Kvaliteta pare: Razlika u performansama između zasićene i nezasićene pare
Para se dijeli na zasićenu paru i nezasićenu paru. Kada su para i voda u cjevovodu u stanju dinamičke ravnoteže, to je zasićena para. Prema eksperimentalnim podacima, toplinska energija koju prenosi zasićena para je oko 30% veća od one nezasićene pare, što može povećati površinsku temperaturu cilindra za sušenje i učiniti je stabilnijom. U ovom okruženju visoke temperature, brzina isparavanja vode unutar platna se značajno ubrzava, što uvelike poboljšavaučinkovitost glačanja.
❑ Uzimajući kao primjer test profesionalne praonice rublja, korištenje zasićene pare za glačanje iste količine rublja, vrijeme je oko 25% kraće od nezasićene pare, što snažno dokazuje ključnu ulogu zasićene pare u poboljšanju učinkovitosti.
Kontrola vlage: vrijeme peglanja i sušenja
Sadržaj vlage u lanu često je zanemaren, ali ključan faktor. Ako je sadržaj vlage u posteljini i navlakama za poplune previsok, brzina glačanja će se očito usporiti jer se vrijeme isparavanja vode povećava. Prema statistikama, svakih 10% povećanja sadržaja vlage u lanu dovest će do povećanja.
Za svakih 10% povećanja sadržaja vlage u posteljini i navlakama za poplune, vrijeme glačanja 60 kg posteljine i navlaka za poplune (kapacitet komore tunelske perilice obično je 60 kg) produžuje se u prosjeku za 15-20 minuta. Što se tiče ručnika i ostalog jako upijajućeg rublja, kada je sadržaj vlage visok, njihovo vrijeme sušenja će se značajno povećati.
❑ CLMteška preša za ekstrakciju vodemože kontrolirati sadržaj vlage ručnika ispod 50%. Korištenjem CLM sušilica rublja s direktnim zagrijavanjem, sušenje 120 kg ručnika (što je jednako dvjema ispeglanim lanenim rolama) traje samo 17-22 minute. Ako je sadržaj vlage istih ručnika 75%, korištenjem istog CLM-asušilica rublja s direktnim zagrijavanjemnjihovo sušenje trajat će dodatnih 15-20 minuta.
Kao rezultat toga, učinkovita kontrola sadržaja vlage u posteljini ima veliko značenje za poboljšanje proizvodne učinkovitosti praonica rublja i uštedu potrošnje energije za sušenje i glačanje.
Dob zaposlenika: Korelacija ljudskih faktora
Visok intenzitet rada, dugo radno vrijeme, manje praznika i relativno niske plaće u kineskim tvornicama pranja rublja rezultiraju poteškoćama u zapošljavanju. Mnoge tvornice mogu zapošljavati samo starije zaposlenike. Prema istraživanju, postoji značajan jaz između starijih i mladih zaposlenika u pogledu brzine rada i agilnosti reakcije. Prosječna brzina rada starih zaposlenika je 20-30% sporija od brzine mladih zaposlenika. Zbog toga su stariji zaposlenici teško u praćenju brzine opreme tijekom proizvodnog procesa, što smanjuje ukupnu učinkovitost proizvodnje.
❑ Praonica rublja koja je uvela tim mladih zaposlenika smanjila je vrijeme potrebno za dovršetak iste količine posla za oko 20%, što ističe utjecaj dobne strukture zaposlenika na produktivnost.
Logistička učinkovitost: Koordinacija prijema i isporuke
Neusklađenost vremenskog rasporeda prijema i isporuke izravno utječe na učinkovitost rada praonice rublja. U nekim praonicama rublja često postoji prekid između pranja i glačanja jer vrijeme prijema i isporuke rublja nije kompaktno.
❑ Na primjer, kada brzina pranja ne odgovara brzini glačanja, to može dovesti do toga da prostor za glačanje čeka rublje u prostoru za pranje, što rezultira nekorištenjem opreme i gubitkom vremena.
Prema podacima iz industrije, zbog loše veze prijema i dostave, oko 15% praonica rublja ima stopu iskorištenosti opreme manju od 60%, što ozbiljno ograničava ukupnu učinkovitost proizvodnje.
Prakse upravljanja: Uloga poticaja i nadzora
Način upravljanja praonicom rublja ima dubok utjecaj na učinkovitost proizvodnje. Intenzitet nadzora izravno je povezan s entuzijazmom zaposlenika.
Prema istraživanju, u praonicama rublja kojima nedostaju učinkoviti mehanizmi nadzora i poticaja, svijest zaposlenika o aktivnom radu je slaba, a prosječna radna učinkovitost iznosi samo 60-70% one u tvornicama s dobrim mehanizmima upravljanja. Nakon što neke praonice rublja usvoje mehanizam nagrađivanja po akordu, entuzijazam zaposlenika se uvelike poboljšava. Učinkovitost proizvodnje značajno se poboljšava, a prihodi zaposlenika se sukladno tome povećavaju.
❑ Na primjer, nakon implementacije sustava nagrađivanja po akordu u praonici rublja, mjesečna proizvodnja porasla je za oko 30%, što u potpunosti odražava ključnu vrijednost znanstvenog upravljanja u poboljšanju učinkovitosti proizvodnje praonice rublja.
Zaključak
Sve u svemu, učinkovitost opreme, tlak pare, kvaliteta pare, sadržaj vlage, dob zaposlenika, logistika i upravljanje praonicom su međusobno povezani, što zajedno utječe na operativnu učinkovitost praonice.
Upravitelji praonica rublja trebali bi sveobuhvatno razmotriti ove čimbenike i formulirati ciljane strategije optimizacije kako bi poboljšali ukupnu učinkovitost proizvodnje i konkurentnost na tržištu.
Vrijeme objave: 30. prosinca 2024.