Očigledne su razlike u proizvodnoj učinkovitosti različitih tvornica rublja. Na te razlike utječu mnogi čimbenici. Ti se ključni čimbenici istražuju u nastavku.
Napredna oprema: Kamen temeljac učinkovitosti
Učinkovitost, specifikacije i napredak opreme za rublje izravno utječu na proizvodnu učinkovitost tvornice rublja. Napredna i prilagodljiva oprema za rublje može podnijeti više posteljine po jedinici vremena uz održavanje kvalitete pranja.
Na primjer, CLMtunelska pranje sustavaMože operati 1,8 tona posteljine na sat izvrsnim očuvanjem energije i vode, značajno smanjujući jednokratne cikluse pranja.
❑ CLMLinija glačanja velike brzine, koja se sastoji od četveronošnog dovodnika, super valjka i mape, može dostići maksimalnu radnu brzinu od 60 metara/minutu i može podnijeti do 1200 posteljina na sat.
Sve to može puno pomoći učinkovitosti tvornica rublja. Prema industrijskom istraživanju, ukupna proizvodna učinkovitost tvornice rublja pomoću opreme za pranje rublja je 40% -60% veća od one tvornice rublja pomoću stare opreme, što u potpunosti pokazuje veliku ulogu visokokvalitetne opreme za pranje rublja u promicanju učinkovitosti.
Para je neophodna u procesu pranja i peglanja tvornice rublja, a tlak pare je ključni faktor u određivanju učinkovitosti proizvodnje. Relevantni podaci pokazuju da, kada je tlak pare niži od 4,0barga, većina glačala prsnog koša neće raditi normalno, što rezultira stagnacijom proizvodnje. U rasponu od 4,0-6,0 barga, iako glačanje prsnog koša može raditi, učinkovitost je ograničena. Tek kad tlak pare dosegne 6.0-8.0 barg,glačalo u prsimaMože se u potpunosti otvoriti i brzina glačanja dosegne svoj vrhunac.
Na primjer, nakon što je velika postrojenja za pranje rublja povećala tlak pare sa 5,0 na 7,0barg, njegova proizvodna učinkovitost glačanja povećala se za gotovo 50%, u potpunosti pokazujući ogroman utjecaj tlaka pare na ukupnu učinkovitost postrojenja za pranje rublja.
Kvaliteta pare: jaz izvedbe između zasićene pare i nezasićene pare
Para je podijeljena na zasićenu paru i nezasićenu paru. Kad su para i voda u cjevovodu u dinamičnoj ravnotežnoj stanju, to je zasićena parka. Prema eksperimentalnim podacima, toplinska energija koja se prenosi zasićenom parom je oko 30% veća od one nezasićene pare, što može učiniti površinsku temperaturu cilindra za sušenje višim i stabilnijim. U ovom visokom temperaturnom okruženju značajno se ubrzava brzina isparavanja vode unutar posteljine, što uvelike poboljšavaefikasnost peglanja.
❑ Uzimajući test profesionalne institucije za pranje kao primjer, uporabu zasićenog pare za glačanje iste serije posteljine, vrijeme je oko 25% kraće od one nezasićene pare, što snažno dokazuje ključnu ulogu zasićene pare u poboljšanju učinkovitosti.
Kontrola vlage: Vrijeme peglanja i sušenja
Sadržaj vlage u posteljini je često zanemaren, ali ključni faktor. Ako je sadržaj vlage u posteljinim listovima i pokrivačima prekrivača previsok, brzina glačanja očito će se usporiti jer se vrijeme isparavanja vode povećava. Prema statistikama, svakih 10% povećanja sadržaja vlage u platnu dovest će do povećanja.
Za svakih 10% povećanja udjela vlage u pokrivačima i prekrivača, vrijeme glačanja 60 kg posteljine i prekrivača (kapacitet komore za pranje tunela obično je 60 kg) produženo za prosječno 15-20 minuta. Što se tiče ručnika i drugih visoko apsorbiranih posteljina, kada je sadržaj vlage visok, vrijeme sušenja znatno će se povećati.
❑ CLMTeška preša za vađenje vodemože kontrolirati sadržaj vlage ručnika ispod 50%. Korištenje CLM sušilica za sušilo za sušenje ručnika za sušenje 120 kg (jednake dvije prešane lanene kolače) traju samo 17-22 minute. Ako je sadržaj vlage istih ručnika 75%, koristeći isti CLMsušilica s izravnim nagibomDa bi ih osušili, trebat će dodatnih 15-20 minuta.
Kao rezultat, učinkovito kontrola sadržaja vlage u posteljini ima veliki značaj za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje postrojenja za pranje rublja i uštede potrošnje energije sušenja i glačanja veza.
Starost zaposlenika: Povezanost ljudskih čimbenika
Visoki intenzitet rada, dugo radno vrijeme, manje praznika i relativno niske plaće u kineskim tvornicama rublja rezultiraju poteškoćama u zapošljavanju. Mnoge tvornice mogu zaposliti samo starije zaposlenike. Prema anketi, postoji značajan jaz između starijih zaposlenika i mladih zaposlenika u pogledu brzine rada i okretnosti reakcije. Prosječna brzina rada starih zaposlenika je 20-30% sporija od one mladih zaposlenika. To starim zaposlenicima otežava držati korak s brzinom opreme tijekom proizvodnog procesa, što smanjuje ukupnu učinkovitost proizvodnje.
❑ Postrojenje za pranje rublja koje je uvelo tim mladih zaposlenika smanjilo je vrijeme za dovršavanje iste količine posla za oko 20%, ističući utjecaj strukture starosti zaposlenika na produktivnost.
Logistička učinkovitost: koordinacija primanja i isporuke
Naglarnost vremenskog rasporeda veza prijemnih i isporuka izravno utječe na učinkovitost operacije postrojenja za pranje rublja. U nekim biljkama rublja često postoji nepovezanost između pranja i peglanja jer vrijeme primanja i slanja posteljine nije kompaktno.
❑ Na primjer, kada brzina pranja ne odgovara brzini glačanja, može dovesti do područja glačanja koji čekaju posteljinu u području za pranje, što je rezultiralo praznom opremom i gubljenjem vremena.
Prema podacima iz industrije, zbog lošeg prijema i povezivanja, oko 15% postrojenja za pranje rublja ima manje od 60% stope korištenja opreme, što ozbiljno ograničava ukupnu učinkovitost proizvodnje.
Praksa upravljanja: Uloga poticaja i nadzora
Način upravljanja postrojenjem za pranje rublja ima dubok utjecaj na učinkovitost proizvodnje. Intenzitet nadzora izravno je povezan s entuzijazmom zaposlenika.
Prema istraživanju, u biljkama rublja kojima nedostaje učinkovit nadzor i poticajni mehanizmi, svijest zaposlenika o aktivnom radu je slaba, a prosječna učinkovitost rada je samo 60-70% u tvornicama s dobrim mehanizmima upravljanja. Nakon što neke biljke za pranje rublja usvoji mehanizam za nagradama s komadom, entuzijazam zaposlenika se uvelike poboljšava. Učinkovitost proizvodnje značajno se poboljšava, a prihod zaposlenika se u skladu s tim povećava.
❑ Na primjer, nakon primjene sustava nagrada za komad u postrojenju za pranje rublja, mjesečni proizvod porastao je za oko 30%, što u potpunosti odražava ključnu vrijednost znanstvenog upravljanja u poboljšanju proizvodne učinkovitosti postrojenja za pranje rublja.
Zaključak
Sve u svemu, efikasnost opreme, tlak pare, kvaliteta pare, sadržaj vlage, dob zaposlenika, logistiku i upravljanje pranjem rublja isprepleteni su, što zajednički utječe na radnu učinkovitost postrojenja za pranje rublja.
Voditelji postrojenja za pranje rublja trebali bi sve čimbenike razmotriti sveobuhvatno i formulirati ciljane strategije optimizacije za poboljšanje ukupne učinkovitosti proizvodnje i tržišne konkurentnosti.
Post Vrijeme: prosinac-30-2024